O mercado globalizado tem pressionado as empresas a tomarem decisões cada vez mais rápidas, com isso as organizações passaram a expandir os departamentos de maneira mais horizontal, requerendo um perfil de pessoas que possuem autonomia para tomarem suas próprias decisões, diminuindo a hierarquia e criando grupos de trabalho. Por outro lado, a rotatividade de colaboradores sempre esteve entre as maiores reclamações dos empresários, uma vez que o processo de demissão, novas contratações e treinamentos impacta significativamente nas despesas da empresa.
Em 2015, foi divulgado o documento “Nota Conjuntural”, pelo observatório do Sebrae do Rio de Janeiro, afirmando que “a rotatividade no emprego é considerada elevada no Brasil e vem aumentando nos últimos anos, trazendo preocupações principalmente com relação a seus efeitos sobre a produtividade dos trabalhadores”.
Segundo a Master Analista Comportamental, Eliane Pessin, algumas questões podem colaborar para que as empresas tenham contratações mais assertivas, retenha bons colaboradores e aumente a produtividade. A Análise Comportamental é utilizada como base para descobrir as tendências de comportamento em diversas situações, sendo assim, mais previsível quanto à colocação da pessoa certa para a função certa, desenvolver o colaborador dentro da empresa e ser mais preciso em sua colocação.
“É possível realizar seleção de pessoas de forma mais assertiva avaliando o comportamento de cada candidato. Outro ganho é verificar se o colaborador que está na empresa não poderia apresentar um melhor desempenho aplicando a avaliação do desempenho do perfil para troca de função. A promoção de um colaborador também pode ser feita baseada nas competências pessoais e não só técnicas. É possível identificar perfil de liderança dentro da empresa e desenvolver competências e habilidades.”, diz.
De acordo com Eliane, a valorização e reconhecimento por parte da empresa, resulta no aumento da produtividade do colaborador e na retenção dele na equipe. Eliane destaca ainda que “a comunicação deve ser mais assertiva nos departamentos para diminuir a dificuldade de tomada decisões”. E, complementa afirmando que esses e muitos outros motivos, como promover o autodesenvolvimento dentro das empresas deixou de ser uma opção e passou a ser uma necessidade.
“Além da Análise do Comportamento feita individualmente, existem outras formas de atuação que ajudam a promover a conscientização da equipe sobre a linguagem de valorização dentro da empresa, como: palestras, workshops e treinamentos vivenciais. Adotar essas medidas favorece para que cada indivíduo desenvolva a autogestão, assumindo suas responsabilidades, sendo mais comprometido independente do cargo e do formato de trabalho, presencial ou home office. Isso gera ambientes mais fluídos e cooperativos. Assim, eles conseguirão direcionar da melhor forma o tempo para se obter mais efetividade, produtividade e atingir metas.”, conclui Eliane.
Serviço:
“Workshop online CARREIRA EM DESENVOLVIMENTO – Edição: Estado Atual”
Direcionado a empreendedores, empresários e profissionais que estejam em diferentes cargos, que desejam melhorar seus processos, fazer escolhas mais assertivas, se sentem perdidos e inseguros quanto ao seu plano de carreira.
Data: dias 23 e 24 de janeiro.
Veja os detalhes em no Instagram: www.instagram.com/elianepessin
Sobre a Eliane Pessin
São 23 anos de carreira, atuando como Vendedora, Supervisora e Gerente Comercial, sendo 11 deles em instituições bancárias, analisando perfis para investimento e proteção de patrimônio. Inspirada em ajudar as pessoas, construiu uma experiência de mais de 10 mil horas em voluntariado educacional voltado para melhoria de vida da família e profissional em diversas comunidades onde atua até o presente momento.
Formações:
• Administradora
• Mercadóloga
• Business Partner
• Master Analista Comportamental (BCI) Teams and Organizations
• Professional & Self Coaching – International (IBC)(BCI)
• Titulação Global Leader Coach (BCI)
• Life Coach
Contato: eliane@elianepessin.com
Instagram: @elianepessin
